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化工分公司扎實管理,保障生產系統安穩高效運行
時間:2019-05-25點擊量:1736 單位:化工分公司 作者:薛志清 文章字符數: 1637 分享到:

為了確保生產系統安全穩定運行,圓滿完成2019年各項工作目標,北元化工分公司以“管理落地”為主題思路,全面強化安全生產,全力降低生產成本,為全面提升公司生產經營管理水平保駕護航。

多舉措、全方位夯實基礎管理。為了確保生產系統安全穩定運行,化工分公司持續以專業化管理為手段,多舉措、全方位夯實基礎管理,為實現生產系統“安穩環長滿優”運行夯實基礎。一是要求各科廠根據公司2019年度工作規劃,分別編制并下發“管理落地”工作規劃,明確全年各項工作任務及保障措施,為確保年度工作目標順利完成奠定基礎。二是以“專業化團隊”為核心力量,繼續推行“系統管理專業化、專業管理系統化”的思路,對內實現各業務三大標準全覆蓋,對外實現標準與行業接軌,努力構建符合自身實際的生產管理標準體系。三是要求各層級管理人員深入生產一線開展工作調研,傾聽員工心聲,最大能力上減輕員工工作負擔,為員工構建安全、高效、和諧的工作環境與工作氛圍。

統籌結合,提高生產管理效能。為了全面提升生產經營管理效能,降低生產成本,實現安全效益雙豐收,化工分公司統籌結合,不斷強化生產系統管理力度。一是加強職能科室職能發揮力度。要求各職能科室以專業化管控為手段,完善內控機制與監督體系,深入生產現場,重點針對影響生產系統安全穩定運行的不安全因素,制定管控防范措施,切實履行相應職責,為分廠服務。二是根據年度規劃按季度下發“生產管理落地”重點工作任務,要求各科廠按照專業計劃逐步推進,從管理實際出發,排查管理存在的不足與漏洞,通過引入相應的標準或規范相應的管理制度,實現職能管理范圍內的業務落地。三是堅持系統長周期穩定運行管控?;晟啤叭詹V懿?、周產保月產、月產保年產”的機制,通過引進生產裝置“兩率管理”,分析影響生產系統穩定運行的各類因素,重點加強管理,保障年度產質量目標順利完成。四是堅持利用經營分析、成本考核、費用管控、物料查定、指標控制、技術改造六大抓手持續開展全過程、系統性的“降本增效”工作,努力實現低成本管理,創造氯堿行業標桿。

落實主體責任,實現設備精益化管理。生產要順行,設備是根本。為了促使生產設備安穩運行,化工分公司緊抓生產設備的運行質量與狀態,不斷深化設備管理。一是以TnPM精益設備管理為抓手,推行全員設備管理,提升設備綜合運行效率和管理水平,推動設備全生命周期管理有效落地。二是加強對生產設備的維護保養工作。要求各層級人員從點檢、隱患傳遞整改、完成驗證等環節形成閉路循環。同時,要求關鍵設備崗位人員精心操作,實行周期緊固、清掃、潤滑等日常維護,嚴格執行標準化操作、標準化維修,杜絕違規野蠻操作,確保公司關鍵設備運行安穩。

落實制度,有序推進“三位一體”安全管控體系。為了進一步加強生產安全管理,全面提升公司安全管理水平,確保年度安全目標順利實現,化工分公司牢固樹立安全“紅線”意識和環?!暗紫摺彼嘉?,將安全環保當作頭等大事來抓。一是不斷夯實安全生產主體責任,努力構建具有北元特色的“三位一體”安全生產管理體系。通過各層級人員對過程安全管理各要素的學習、培訓與理解和實踐指導應用,促使公司“三位一體”安全管控體系實現常態化運行。二是強化提升各層級人員風險預防管控能力。通過完善重大危險與檔案、建立健全重大危險源源長機制,強化重大危險源管理,同時對公司涉及的“兩重點一重大”工藝裝置,采用LOPA?;げ愎芾?,并對每層?;ぶ貧ㄔ鶉穩撕圖觳楸曜?,形成多層級安全防護措施,確保生產系統安全。三是秉持“人少則安”的安全管理理念,進一步加強安全投入力度。通過引進先進適用技術、裝備和材料,淘汰落后技術、裝備及工藝,提高公司自動化管理水平。四是以“雙預防”體系為推手,以班組為單位,積極開展全員隱患排渣治理工作,對檢查出來的問題進行分類匯總,逐一進行整改,對不能及時整改的,要求各科廠落實防范措施、整改責任人與期限,擇機整改,公司定期進行整改追蹤考核。

編輯:李建軍


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