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共話“師帶徒” 高效“傳幫帶”
時間:2019-05-24點擊量:2042 單位:企業管理部 作者:石鵬 文章字符數: 790 分享到:

——企業管理部召開“師帶徒”工作交流會

5月24日上午,企業管理部在八樓會議室組織召開“師帶徒”工作交流會。公司董事會秘書劉建國,各分、子公司人力資源業務分管領導,綜合管理科科長以及人力資源管理專員參加會議?;嵋橛善笠倒芾聿扛輩砍ふ帕岱抑鞒?。

會上,首先通報了“師帶徒”機制運行基本情況、取得的成效和存在的問題。隨后,各單位依次進行經驗交流?;し止疽浴拔甯黿岷稀蔽誦慕檣芰恕笆Υ健憊ぷ髀淶鼗?,即內容與形式結合,強化師徒角色認知;正式與非正式結合,拉近師徒感情;理論講解與實踐指導結合,促進知行合一;督促與考核結合,檢驗學習效果;物質激勵與精神激勵結合,激發徒弟成長動力。熱電分公司以學習目標和組織過程為主線,闡述了學什么、怎么學的問題,通過制度和組織保障,建立了新員工試用期轉正機制,解決了學習目標不清晰、學習組織不系統、員工學習不主動等問題,實現了“師帶徒”工作與總體培訓工作、公司三級安全教育工作以及新員工轉正機制三個方面有效銜接。水泥有限公司介紹了“四帶、三談、二提、一保障”的工作思路,即帶思想、帶作風、帶業務、帶紀律,談工作、談生活、談發展,提素養、提技能,保安全。錦源化工有限公司重點對“風險+培訓”(OTO)培訓模式的組織方式、培訓目的及培訓效果進行分享交流。隨后,各單位針對“師帶徒”機制長效運行、人事、薪酬、社保等其他業務??櫚奈侍飩刑致酆徒渙?,共謀人才選用育留良策。

劉建國對公司“師帶徒”機制運行一年來所取得的成效給予肯定。他強調,人力資源管理是企業管理的重中之重,人力資源管理缺失是企業管理的重大安全隱患。他要求,人力資源從業者一定要明確新形勢下公司人力資源管理面臨的嚴峻態勢,并責成企業管理部分類梳理分、子公司提出的建議和訴求,盡早拿出解決方案并落實,更好地服務企業經營管理和安全生產工作。

編輯:李建軍


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